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8月7日，河北資管公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)中期工作會議精神。河北資管公司黨委書記、副董事長、總經(jīng)理周雪松主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、系統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。

會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長米大斌的講話精神，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曹欣所作的工作報(bào)告，傳達(dá)了集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員王春東在集團(tuán)2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育會議上的講話，并結(jié)合河北資管公司實(shí)際，對下步工作進(jìn)行了安排部署。

    會議指出，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)提出的“進(jìn)一步培育金融不良資產(chǎn)處置核心能力，形成存量資產(chǎn)處置梯隊(duì)，打造長期穩(wěn)定的利潤來源。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在風(fēng)險(xiǎn)長齡資產(chǎn)加速處置上實(shí)現(xiàn)新突破，全力推動項(xiàng)目回現(xiàn)”的要求。一是保持戰(zhàn)略定力，確保集團(tuán)各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地。圍繞公司年度任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步拓展工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，提升工作能力，確保集團(tuán)決策部署和公司發(fā)展戰(zhàn)略付諸行動、見諸實(shí)效。二是提高業(yè)務(wù)效率，加快存量資產(chǎn)處置力度。按照集團(tuán)“以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線”的要求，將“快周轉(zhuǎn)”作為經(jīng)營工作的“重中之重”，積極提升正常資產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置效率，縮短資產(chǎn)持有時(shí)間，加快項(xiàng)目處置回現(xiàn)。加速業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度，盡快投入使用，為提高業(yè)務(wù)效率提供技術(shù)支持。三是提升專業(yè)能力，實(shí)施資產(chǎn)分類管理提升項(xiàng)目收益。結(jié)合資產(chǎn)底層狀況、資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分類管理，通過債權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式快速變現(xiàn)一批，通過破產(chǎn)清算、司法推拍的方式提高收益一批，通過破產(chǎn)重整、債轉(zhuǎn)股的方式長期持有一批，形成存量資產(chǎn)處置梯隊(duì)，建立利潤平滑發(fā)展機(jī)制，打造長期穩(wěn)定的利潤來源。四是深化國企改革，繼續(xù)做深做實(shí)“雙百”企業(yè)改革工作。全面落實(shí)二十屆三中全會和集團(tuán)中期工作會議精神，充分發(fā)揮公司作為“雙百”企業(yè)在改革工作中的先行先試、示范樣板作用，不斷優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，聚焦精細(xì)化管理，持續(xù)深入推進(jìn)管理效能提升。五是強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，認(rèn)真謀劃部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化政治監(jiān)督，做好狠剎違規(guī)吃喝歪風(fēng)集中整治工作，為公司完成全年工作任務(wù)目標(biāo)、推進(jìn)全面高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好發(fā)展環(huán)境。