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12月11日，公司組織召開學習經驗交流會，資本、計財、風險、法律、綜辦、人力等部室負責人或代表依次上臺，介紹赴遠東宏信公司學習交流情況，并結合本部門職能定位，分享自己對公司改革發展的思考與建議。會議由投資總監兼資本運營總監靳松主持，公司領導班子、本部及駐石系統企業員工等共計40余人參加。

作為上市公司，遠東宏信戰略目標清晰、企業文化鮮明、治理體系完善、經營與管控模式科學、盈利及風控能力較強，在行業內處于領先地位，其諸多實踐經驗對我公司改革發展具有重要借鑒意義。目前我公司正值發展戰略轉型、改革試點工作全面啟動實施的關鍵當口，也是公司由創業期轉向健康發展期的重要節點，明晰戰略方向，重塑發展模式，是公司當前面臨的一項重要課題。各發言部室結合公司實際，針對學習收獲進行了系統思考，并且高點站位、主動謀劃，對未來公司法人治理、集團化管理、風險管控、市場化機制打造等提出了建設性意見。

通過本次交流會，全體員工不僅對遠東宏信公司發展經驗有了更為細致的了解和認識，也對公司未來轉型有了更多的思考和體會，對于推動公司戰略規劃形成與落地、深化體制機制改革、推動學習型組織創建具有重要促進作用。