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6月5日，公司召開內部控制體系建設啟動會，公司領導班子成員，各職能部門、成員企業負責人和業務骨干參加會議。

風控合規部從內控增修，子公司內控體系建設，風險、合規、內控“三合一”建設和整體工作規劃四個方面介紹了內部控制體系建設方案，闡述了下階段內部控制體系建設工作的基本思路。

公司總經理王樂文指出，內部控制體系建設工作是一項系統工程，必須理清思路、把握重點，牽住“牛鼻子”，做到有的放矢、取得實效。要深刻領會內部控制基本內涵，準確把握內控建設的目標、任務和步驟。以風險防范為導向、以制度執行為抓手、以指導培訓為手段，科學制定內控制度體系，找準定位、整體推進、形成合力，有效防范各類風險，切實提升公司管理效能。

公司黨委書記、董事長滿翔宇強調，2020年是公司持續推進戰略落地和能力建設、提升經營質效、打造競爭優勢的關鍵之年，各部門和成員企業要充分認識到內部控制體系建設工作的重要性，運用前期內部控制體系建設階段性成果，進一步優化內控基礎工作，構建相互融合、協同高效的內控體系，推動公司整體管控水平與風險防控能力全面提升。公司改革進入“深水區”，要堅決突破心理舒適區，樹牢紀律規矩，全面梳理內控、風險和合規管理相關制度，守住底線，不越紅線，持續完善內部控制體系，實現“強內控、防風險、促合規”的管控目標。

內部控制體系建設工作不僅是接力推進戰略落地和能力建設的有力保障，更是落實省國資委《關于加強中央企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》《關于做好2020年省國資委監管企業內部控制體系建設與監督工作有關事項的通知》中提出的構建“三合一”內部控制體系監管要求具體舉措。