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8月8日，河北資管召開2020年年中經營工作會議，對上半年經營工作進行總結，對下半年工作進行安排部署。公司領導班子成員，各職能部門、成員企業全體員工參加會議。

會上，公司總經理王樂文作了《公司上半年工作總結和下半年經營計劃》報告，他從圍繞任務指標，加強業務統籌管理；融資能力持續增強，渠道更加多樣；全面加強風險管理體系建設等方面對上半年經營工作進行了總結。在對2020年任務指標進行分解后，他從存量項目挖潛；增量項目；鼓勵競爭，跨界拓展；前后協同，全員營銷；實現降本增效，保障流動性平衡；規范考核管理，實施績效引導；統一思想，指導前置；堅守底線，嚴控風險等方面對下半年工作進行了部署。

公司黨委書記、董事長滿翔宇從充分認識形式主義、官僚主義在公司的表現；堅持以上率下，發揮干部的示范帶動作用；堅持“三個區分開來”，為干事者撐腰、為負責者負責三個方面，談了對《習近平關于力戒形式主義官僚主義重要論述選編》的學習體會。他要求，各級管理者都要奔著問題去、圍著目標干，帶頭見客戶、談業務、跑市場。作為在市場上搏擊的企業，鍵盤不能代替腳板，指尖不能代替腳尖，項目和業績絕不是等來的，坐在辦公室都是難題，走出去有的是辦法。他表示，公司黨委將在選人用人上體現“講擔當、重實干”的鮮明導向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準，把“敢不敢扛事、能不能干事、干成了什么事”作為選拔干部的根本依據，讓“不能為”“不想為”“不敢為”“慢作為”“假作為”的干部靠邊站，大膽選拔任用那些在向著任務目標沖刺過程中，敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，在職務、薪酬、待遇等各方面向這些干部傾斜。

王樂文總經理就沖刺全年任務指標作了動員講話。公司黨委班子成員結合分管工作作了發言。

會上，相關職能部門分別對公司2020年預算安排、業務管理委員會運行機制、2020年考核原則和機制、“三規則一辦法”等公司治理制度修訂部署進行了宣講。公司紀委作了《關于經營工作的建議》報告。

會議還對省國資委黨委巡察反饋意見、歷次審計整改情況進行了通報。